Bratislava 28. mája 2026 – Spoločnosť Eustream za posledných 15 rokov mohutne investovala do infraštruktúry, vybudovala obojstranné prepojenia so všetkými okolitými krajinami, vďaka čomu má dnes Slovensko reálne možnosti diverzifikovať dodávky zemného plynu. Keby tieto investície nezrealizovala a neoptimalizovala sieť, bola by v omnoho horšej, a pre odberateľov aj oveľa drahšej situácii. Zvýšenie poplatkov za prepravu plynu o 70 %, ktoré Eustream navrhol, predstavovalo vyvážený návrh, ktorý má pokryť normálne fungovanie a spoločnosť si ním v žiadnom prípade nekompenzuje pôvodné tržby. V rozhovore pre Hospodárske noviny to zdôraznil generálny riaditeľ slovenského prevádzkovateľa prepravnej sústavy Rastislav Ňukovič. Pripomenul tiež, že Eustream je už dlho v procese kontinuálnej optimalizácie ľudských zdrojov a technickej infraštruktúry a najmä po kríze dodávok v roku 2009 významne zvýšil svoju efektivitu a optimalizoval všetky svoje zdroje.
Eustream, významne zasiahnutý zastavením prepravy ruského plynu po vypršaní rusko-ukrajinskej tranzitnej dohody začiatkom roka 2025, nedávno pristúpil k prepusteniu približne pätiny zamestnancov, pričom optimalizáciou prešli všetky organizačné jednotky a prepúšťanie sa týka všetkých úrovní a lokalít, uviedol Ňukovič s tým, že nešlo o ľahké rozhodnutia, keďže firma už v minulosti prešla viacerými vlnami optimalizácie a rezervy sa už hľadali ťažie. „Ničmenej nová geopolitická situácia, ktorá nastala v súvislosti s vojnou na Ukrajine mala a má na naše fungovanie dramatický dopad. Aj keď sú to záležitosti mimo našej kontroly, museli sme sa novej situácii prispôsobiť,“ konštatoval šéf Eustreamu, podľa ktorého boli zmeny nastavené tak, aby v žiadnom prípade neohrozili bezpečnosť a spoľahlivosť prevádzky. „Zároveň sme zachovali úroveň našich kapacít a flexibilitu prevádzky tak, aby obchodníci s plynom mohli využiť akúkoľvek trasu dovozu plynu na Slovensko,“ zdôraznil Ňukovič s tým, že v prípade zmeny situácie má Eustream štruktúru nastavenú tak, aby sa dokázal prispôsobiť a potenciálne doplniť ľudí tam, kde to bude potrebné.
Kontinuálna optimalizácia a významné zvýšenie efektivity
Generálny riaditeľ slovenského prepravcu zároveň pripomenul, že privatizácie SPP v roku 2001 a od roku 2009, keď nastala významná kríza dodávok ruského plynu cez územie Ukrajiny, je Eustream v procese kontinuálnej optimalizácie ľudských zdrojov aj technickej infraštruktúry. Po roku 2001 začal inovovať flotilu kompresorov, ktorú tvorili priemyselné turbíny sovietskej konštrukcie s nízkou účinnosťou tak, že v súčasnosti tvoria jej základ moderné, vysokoúčinné turbíny.
„Neskôr, hlavne po kríze v roku 2009, sme začali upravovať a dopĺňať potrubný systém, aby sme zvýšili efektivitu prevádzky a zvýšili flexibilitu prepravy,“ poznamenal Ňukovič s tým, že boli doplnené možnosti reverznej prepravy s okolitými krajinami, vybudované chýbajúce prepojenia s Maďarskom a Poľskom a navýšené prepravné kapacity na všetkých prepojovacích bodoch. „Keď to porovnám, tak v minulosti sme mali jednosmernú sústavu východ-západ s kapacitou 90 mld. m3 zemného plynu ročne a na to sme potrebovali 1,1 GW hydraulického výkonu kompresorov a viac ako 1700 ľudí. Dnes máme sumárnu kapacitu 140 mld. m3 vo všetkých smeroch, potrebujeme na to iba cca 400 MW výkonu kompresorov a necelých 500 ľudí. Na tom vidíte ako významne sme zvýšili našu efektivitu a optimalizovali všetky naše zdroje,“ konštatoval šéf Eustreamu pre Hospodárske noviny.
Slovenský prepravca, ktorého významne vzhľadom na pokles prepravy z priemerných 60 na cca 5 mld. m3, skúmal možnosť odstavenia niektorých častí svojej sústavy. Napokon k tomuto kroku nepristúpil z troch dôvodov. „Po prvé by sme tým veľa neušetrili. Po druhé – potrubia vieme využiť aj inak ako len na prepravu – napríklad ako flexibilný zásobník plynu a to generuje príjem, ktorý pokryje náklady na údržbu týchto potrubí. Po tretie – ak by sme odstavili časť potrubí, výrazne by sme tým obmedzili kapacity a flexibilitu siete. Tým by sme zarezali možnosť budúcej „reinkarnácie“ prepráv po skončení vojny na Ukrajine a tiež by sme výrazne obmedzili možnosti obchodníkov plynu na Slovensku ako sa vysporiadať s RepowerEU, t.j. odstavením dodávok ruského plynu do EU,“ ozrejmil Ňukovič.
Príkladom dobrého využitia piatich paralelných potrubí je podľa neho aj súčasné zásobovanie Slovenska cez slovensko-maďarský prepoj. Keď sa po zastavení prepravy ruského plynu cez Ukrajinu stal tento smer dominantný, Eustream dokázal, postupne v spolupráci s maďarským prepravcom, významne zvýšiť kapacity aj bez vybudovania nového potrubia alebo novej kompresorovej stanice. „Zjednodušene sme existujúcu infraštruktúru postupne vedeli využiť netradičným spôsobom,“ dodal generálny riaditeľ Eustreamu.
Poplatky
Slovenský prepravca v súvislosti v dôsledku zastavenia tokov z Ukrajiny neprepravuje ani desatinu pôvodných objemov a bez ruského plynu v regióne sa stáva len regionálnym hráčom zásobujúcim len Slovensko, spolu s menšími prepravami pre okolité krajiny, poznamenal Ňukovič s tým, že to logicky mení aj finančnú situáciu spoločnosti, ktorá sa môže zmeniť až po skončení vojny na Ukrajine. Okrem vlastnej optimalizácie a hľadania rezerv navrhol regulátorovi aj zvýšenie prepravných poplatkov o 70 %. Ten schválil len zvýšenie o 10 %.
„Je to problém a znamená to riziko, že môžeme generovať straty. Trváme na tom, že náš návrh bol riadne odôvodnený a oprávnený. Eustream za posledných 15 rokov mohutne investoval do infraštruktúry, vybudovali sme obojstranné prepojenia so všetkými okolitými krajinami a práve vďaka nám dnes má Slovensko reálne možnosti diverzifikovať dodávky zemného plynu. Keby sme tieto investície nespravili, neoptimalizovali sieť, tak by sme boli v omnoho horšej, a pre odberateľov aj omnoho drahšej situácii,“ zdôraznil Ňukovič pre Hospodárske noviny, pričom dodal, že navrhované zvýšenie nebolo prehnané, predstavovalo vyvážený návrh a Eustream si ním nekompenzuje pôvodné tržby. „Tie čísla treba vidieť v reálnej perspektíve. Po prvé si treba uvedomiť, že nám prepravné objemy klesli na menej ako jednu desatinu pôvodných objemov a z tejto jednej desatiny musíme pokryť fungovanie celej siete. Po druhé, odmietame vytváranie dojmu, akoby poplatky za tranzit boli problémom koncových cien. My sa tu pri navrhovaných zvýšeniach bavíme pri poplatku za vstup do siete rádovo v desiatkach centov. Len samotná komodita sa pritom dnes obchoduje za 50 eur a k tomu je ešte lokálna distribúcia a dane,“ vymenoval šéf Eustreamu.
Za skutočný dôvod vysokých cien označil vojny na Ukrajine a v Iráne , ako aj niektoré nie práve optimálne rozhodnutia na úrovní EÚ. „Preto považujem za nefér, keď sa tu vytváral dojem, ako keby Eustream mohol za vyššie ceny. Je to presne naopak. Vďaka Eustreamu dnes Slovensko má reálne možnosti doviesť plyn z akéhokoľvek smeru a ak by sme tieto alternatívy nemali, tak ten plyn by tu buď vôbec nebol, alebo by bol pre nás ešte drahší,“ dodal Ňukovič pre Hospodárske noviny
Vyjadril pochopenie pre oprávnenú frustráciu slovenského priemyslu z vysokých cien energií, ktoré ničia konkurencieschopnosť. „Chápem, že pri týchto cenách plynu, elektriny, emisných povoleniek a ďalšej regulácie je nesmierne ťažké obstáť v globálnej konkurencii. Ale ešte raz – nemyslím si, že je fér dávať toto za vinu podniku, ktorého tarify sa na konečnej cene podieľajú úplne okrajovo, a ktorý sa navyše významne podieľa na tom, aby tu nejaký plyn vôbec bol,“ zdôraznil generálny riaditeľ spoločnosti Eustream, ktorá je podľa jeho slov krízou zasiahnutá omnoho viac ako väčšina ostatných podnikov, o čom svedčia aj veľmi ťažké rozhodnutia, ktoré musela urobiť voči svojim zamestnanom.
Na otázku, či nie je na mieste hľadať systematickejšie a udržateľnejšie riešenie, ako každoročné navrhovanie zvyšovania poplatkov, Ňukovič reagoval, že neudržateľné a nesystémové by bolo nereagovať na zmenené podmienky a ignorovať realitu, pričom nikto nehovorí o každoročnom zvyšovaní. „V porovnaní s inými operátormi v Európe sme reagovali neskôr, a až keď bolo jasné, že tie toky sú dlhodobo nižšie. A aj to sme robili v etapách. Teda prvé zvýšenie bolo čiastočné, lebo ešte zohľadňovalo to, že nejaké toky z Ukrajiny išli a do posledných týždňov sme bojovali o ich záchranu. K ďalšiemu návrhu sme pristúpili až keď sa tranzit zastavil úplne. Aj to svedčí o tom, že reagujeme len v nevyhnutnej miere,“ povedal.
RepowerEU a koniec ruského plynu
Z pohľadu Eustreamu už plán RepowerEU, stanovujúci zákaz dovozu ruského plynu od roku 2027, súčasnú zlú situáciu v zásade nezmení, konštatoval Ňukovič. „Lebo ak dnes prepravujeme dominantne len pre Slovensko, tak je v zásade jedno, či to bude ruský plyn, alebo iný zdroj ako napríklad LNG. Nám ako prepravcovi to už situáciu nezhorší, ale nepochybne to bude znamenať ďalší tlak na ceny plynu, lebo ho bude v regióne ešte menej,“ ozrejmil pre Hospodárske noviny.
Eustream považuje RepowerEU za problematickú filozofiu z pohľadu celoeurópskych cien plynu a berúc do úvahy vzdialenosti náhradných zdrojov plynu od Slovenska špeciálne aj problém pre región strednej Európy.
„RepowerEU má vcelku logický cieľ obmedziť príjmy Ruska ako agresora z predaja energonosičov, čo znie rozumne. Problém vidíme v tom, že EK neurobila dôslednú dopadovú analýzu na ceny plynu v celej EU a v našom regióne. Ruský plyn je v tomto pláne nahradzovaný hlavne LNG, ale podľa nezávislých analýz je ho stále nedostatok a preto európsky a slovenský priemysel trpí na vysoké ceny energií. A keď nastane nepredvídaná situácia ako je napríklad vojna v Iráne, ktorá obmedzí dodávky LNG, tak ceny energií v EU idú raketovo hore,“ poznamenal šéf Eustreamu.
Potenciál slovenského prepravcu je aktuálne vo väčšej miere obmedzený domácou spotrebou Slovenska. Do budúcna sa môžu objaviť menšie príležitosti na nejaké obchodovanie s okolitými krajinami a sporadicky sa to deje aj teraz. „Ale zásadnou zmenou by bolo až obnovenie tranzitu cez Ukrajinu. Veríme, že raz vojna skončí a bude možné nájsť riešenie pre obnovenie tranzitu, ktoré bude akceptovateľné aj pre Ukrajinu,“ uviedol Ňukovič
Na otázku, či je Európa pripravená na úplne odstrihnutie sa od ruského plynu, najmä berúc do úvahy, že Španielsko či Francúzsko využívajú stále ruský LNG, reagoval, že jednoduchá odpoveď je „nejako to zvládneme, ale lacné to nebude“. „Sú tam stále riziká a hlavne nebezpečne sa vystavujeme vplyvom akýchkoľvek globálnych zmien. Vidíme, čo sa teraz deje v kontexte Hormuzu, ako rastú ceny plynu a ako sú ohrozené dôležité LNG kapacity. Ak vypíname ruský plyn a zároveň sú zablokované iné hlavné zdroje, s ktorými sa pri prijímaní RepowerEU rátalo, tak to nie je dobrá správa pre Európu, upozornil šéf Eustreamu. Hoci úvahu, že Rusko financuje cez plyn vojnu na Ukrajine a odstrihnutie sa od jeho energií bude znamenať zníženie príjmov Moskvy, označil za logickú. Zdôraznil však potrebu vypracovania komplexnej analýzy dopadov, rizík, úzkych miest, atď. „Nie je až taká raketová veda a mnoho rešpektovaných autorít na spomínané dopady a riziká poukazuje. EK to však úplne ignoruje a jej rozhodnutia bez pragmatických fundamentov v konečnom dôsledku stoja Európu viac ako Rusko. Čiže logický cieľ sa v nepremyslenej implementácii môže ukázať ako kontraproduktívny a v konečnom dôsledku tým môžeme poškodiť viac sebe ako Rusku, uzavrel v rozhovore pre Hospodárske noviny generálny riaditeľ spoločnosti Eustream Rastislav Ňukovič.